Verslui konkuruojant tarpusavyje dėl klientų, rinkos dalies ir pajamų, jie taiko taktiką pagal apgalvotas strategijas. Strategijų formavimo ir jų įgyvendinimo procesas yra verslo vadovybės atsakomybė. Tačiau ne visi verslai turi tuos pačius pranašumus kurdami ir taikydami strategiją.
Patarimas
Strateginiai gebėjimai reiškia visas įmonės stipriąsias puses - tai žmonės, ištekliai, įgūdžiai ir gebėjimai, kurie suteikia jai konkurencinį pranašumą.
Gebėjimas konkuruoti
Strateginiai gebėjimai reiškia verslo gebėjimą panaudoti visus savo įgūdžius, galimybes ir išteklius, kad gautų konkurencinį pranašumą ir taip išgyventų bei laikui bėgant padidintų savo vertę. Nors strateginiai gebėjimai atsižvelgia į verslo naudojamas strategijas, jie sutelkia dėmesį į organizacijos turtą, išteklius ir rinkos padėtį, numatydami, kaip gerai jis sugebės panaudoti strategijas ateityje. Strateginiam pajėgumui matuoti ar pažymėti nėra vieno metodo ar universalios metrikos.
Klestėjimas laisvojoje rinkoje
Verslo strateginiai pajėgumai yra pagrindinis komponentas norint išlikti finansiškai perspektyviu ir augančiu, nepaisant konkurentų buvimo laisvojoje rinkoje. Daugelis suinteresuotų šalių grupių bando įvertinti ir sekti strateginius pajėgumus. Tarp jų yra investuotojų, kurie nori įdėti savo pinigus į verslą, turėdami pagrįstą tikimybę, kad ateityje bus sėkminga ir augti. Darbuotojai taip pat rūpinasi strateginėmis galimybėmis, nes tai identifikuoja stabilias ir mažai tikėtinas įmones arba įmones, kurios turi sumažinti išlaidas atleisdamos.
Verslo lyderiai stebi metriką ne tik savo įmonėms, bet ir konkurentams, kad geriau suprastų rinkas, kuriose jie veikia. Galiausiai, finansų analitikai ir vyriausybės reguliavimo agentūros yra suinteresuoti strateginiais gebėjimais, nes jie vaidina svarbą vertinant ir stebint verslą.
Kritinių kompetencijų nustatymas
Daugelis elementų gali prisidėti prie verslo strateginių galimybių. Turtas, pavyzdžiui, grynieji pinigai, turtas ir patentai, prisideda prie verslo gebėjimo formuoti ir naudoti strategijas. Kiti elementai apima žmogiškuosius išteklius ir organizacinę struktūrą, nes darbuotojų įgūdžiai ir vadovavimo mechanizmai prisideda prie verslo konkurencingumo.
Kainodara taip pat gali būti strategijos dalis. Verslas, kuris supranta, kaip manipuliuoti kainomis, siekiant maksimalaus pelno, gali mėgautis strateginiais pranašumais prieš konkurentus, kuriems sunku pasiekti pelningą savo produktų kainą.
Strateginė vertės analizė
Strateginių galimybių vertinimas yra sudėtingas procesas, iš dalies dėl daugybės veiksnių, kuriuos jis turi spręsti. Verslo strateginių galimybių vertinimo procesas yra žinomas kaip strateginė vertės analizė. Ji remiasi metinių ataskaitų, viešų apklausų ir rinkos tendencijų duomenimis, kad nustatytų, kurios konkrečios pramonės įmonės turi strateginių galimybių, kurių trūksta kitiems. Verslui keičiantis ir įsigyjant papildomų išteklių, analitikai turi nuolat atlikti naujas strateginės vertės analizes.