Organizacinis įmonės dizainas nustato įmonės hierarchiją, darbo eigą ir įmonės kultūrą. Organinė organizacija yra lyginama su mechanine struktūra, kurioje ryškūs skirtumai tarp jų. Ekologiški Structur E yra decentralizuotas požiūris, o mechaninė struktūra yra centralizuota požiūris. Tiek vienas, tiek kitas turi teigiamų ir neigiamų aspektų, kaip įmonės kultūra plėtoja ir vykdo organizacijos misiją ir viziją.
Organinė organizacijos struktūra
Teigiama, kad organiška organizacijos struktūra yra plokščia, o tai reiškia, kad nėra tipiškos lyderystės piramidės, tekančios nuo žemesnio lygio darbuotojų iki vyresniosios vadovybės. Dažnai yra daugybė darbuotojų, kurie dirba horizontaliuose, o ne invertiniuose grupėse. Žiūrint iš organizacinės schemos perspektyvos, siekiama sukurti homogeniškesnę darbuotojų kultūrą vykdant decentralizuotus valdymo vaidmenis.
Organinės organizacijos struktūroje darbuotojai yra skatinami dirbti kartu ir turėti komandas, kurios kartu dirba užduotis arba koordinuoja informacijos ir pareigų srautą. Komandos vystosi bendraujant horizontaliai komandoms, o ne nukreipiant informaciją aukštyn ir žemyn tradicine hierarchija. Daugelis organizacijų, priimančių organišką struktūrą, įgyvendina atviro aukšto plano darbo erdvę, kurioje žodinis bendravimas yra vertinamas labiau nei nuolatinis rašytinis bendravimas. Komandos nario vaidmuo gali koreguotis, nes organizacijos poreikiai ir neatidėliotinos užduotys laikui bėgant keičiasi.
Mechanistinė organizacijos struktūra
Mechanistinė struktūra yra daug tradiciškesnė ir dažnai tai yra tiesioginis būdas, kai naujas verslas nustato savo organizacinę schemą. Struktūra yra aiškiau apibrėžta kaip hierarchija, kai vadovybė deleguoja konkrečius vaidmenis ir užduotis žemiau esantiems. Komandoms vadovauja vadovai, o ne kuria komandą darniose grupėse. Mechanizuota struktūra būna stabilesnė ir griežtesnė, kai kalbama apie deleguotus vadovavimo vaidmenis.
Taikant centralizuotą vadovavimo metodą, mechanistinė struktūra siekia, kad visiems būtų pateikti konkretūs pareigybių aprašymai. Žmonės dirba su individualiomis užduotimis, o vadovai ir vadovai orkestruoja judančius kūrinius. Rašytinė komunikacija naudojama norint sekti ir konsultuoti visus darbo aspektus; tai yra daug ataskaitų teikiantis organizacinis modelis. Dėl mechanistinės struktūros lyderiai reikalauja sukurti lojalumą tarp tiesiogiai jiems atskaitingų darbuotojų. Darbuotojai turi aiškiai pasitikėti, kad jiems nurodytos kryptys priartins įmonę prie jos tikslų.
Efektyvios komandos sudarymas
Tiek organinėse, tiek mechaninėse struktūrose yra pliusų ir minusų. Standus mechanistinio požiūrio modelis gali užgniaužti kūrybiškumą ir naujoves. Štai kodėl dauguma technologijų bendrovių, tokių kaip „Google“, laikosi organiško požiūrio. Net organinis modelis turi problemų, kuriose per daug idėjų, kaip atlikti užduotį, gali sukelti pandemiją ir neveiksmingumą. Be aiškaus vadovavimo, impulsas siekiant įmonės tikslų gali pasikeisti ir susilpnėti, suskaidyti į skirtingus požiūrius tarp įvairių įmonės komandų.
Verslo lyderiai turi apsvarstyti, kurie organinių ir mechaninių modelių elementai veikia, o kurie - ne. Hibridinio modelio integravimas leidžia organizacijai išlaikyti vienodą modelį, kuriame komandos naujovės vertinamos su aiškiai apibrėžtais vadovavimo tikslais ir nurodytomis užduotimis. Bendrovei, kuri kuria organišką struktūrą vien dėl to, kad lyderystė nėra pakankamai stipri, kad būtų efektyvus lyderis, nepavyks. Bet jei vadovai ateina su apibrėžta vizija, norėdami įpirkti komandas ir tada palengvina komandinį darbą šios vizijos link, įmonė yra pasirengusi sėkmei.
Efektyvios komandos kūrimas prasideda suprantant užduotis, reikalingas bet kuriam įmonės tikslui pasiekti. Nuo to vadovybė turėtų nustatyti pagrindines pozicijas plokščia struktūra, apibrėžiančia, kas už ką atsakingas. Nors tai labiau linksta prie mechanistinio požiūrio, tai suteikia komandoms aiškią lyderystę su konkrečiais tikslais, kurie nėra komandų idėjos. Galų gale verslo lyderiai nori, kad tiek kūrybiniai elementai, tiek komandinis darbas būtų organiškos struktūros, aiškus mechanizmas, kalbant apie autoritetą ir viziją.