Planavimas yra pagrindinis valdymo vaidmuo bet kurioje organizacijoje, nesvarbu, ar tai yra privatus verslas, ne pelno organizacija, įmonių verslas ar vyriausybinė agentūra. Vadovai planuoja įvairius organizacinius planus, kad strategiškai nukreiptų savo įmones į pelningą ir sėkmingą ateitį. Efektyvus planavimas priklauso nuo išsamaus kintamųjų, priimamų kiekviename sprendime, diapazono supratimo ir bendradarbiavimo su darbuotojais iš skirtingų organizacijos lygių. Peržiūrėję keletą organizacijos planavimo pavyzdžių, galite patobulinti savo planavimo įgūdžius.
Darbo jėgos plėtros planavimas
Darbo jėgos plėtra yra visa tai, kad būtų sukurta įvairi, aukštos kokybės darbo jėga, kurią sudarytų ištikimi ir patenkinti darbuotojai. Didelio našumo organizacijos vystosi neatsitiktinai; konkurencinga darbo jėga yra daugelio metų efektyvaus planavimo ir sėkmingo plano įgyvendinimo rezultatas.
Tikslų nustatymas siekiant ar viršyti lygių užimtumo galimybių tikslus, kuriuos nustatė Lygių užimtumo galimybių komisija (EEOC), yra darbo jėgos plėtros planavimo pavyzdys. Kitas pavyzdys yra pažangių mokymo programų sukūrimas, norint sukurti labiau informuotus ir patyrusius vadovus.
Produktų ir paslaugų planavimas
Produktų planavimo tikslas yra sukurti patrauklesnį produktų ar paslaugų derinį nei jūsų konkurentai. Produkto planavimas yra rinkodaros, finansų ir operacijų skyrių funkcija. Rinkodaros skyrius yra atsakingas už tai, kad sužinotų, ko klientai nori ir ko jiems reikia. Operacijų skyrius yra atsakingas už tai, kaip geriausiai suprojektuoti ir gaminti produktus ar kurti paslaugas; apskaitos skyrius teikia patarimus, kaip išlaikyti mažas išlaidas, ir nustato idealias kainas.
Produkto piramidės pelno modelis yra produkto planavimo strategijos pavyzdys. Pagal produktų piramidės modelį įmonės siūlo keletą skirtingų tos pačios kategorijos produktų, kurių kiekvienas turi skirtingą kokybės lygį ir skirtingą kainą. Nors įmonė gali gauti nedidelį pelną iš nebrangių produktų, aptarnaujant visų tipų vartotojus rinkos segmente, įmonė gali padėti užimti daugiau savo pelningų aukščiausios kokybės produktų ar paslaugų rinkos.
Plėtimosi planai
Geri verslo savininkai ir vadovai nuolat kuria planus kitiems savo įmonių augimo etapams. Augimo planuose nustatomos sėkmės rinkoje galimybės ir kliūtys bei nustatomos strategijos, kaip įveikti kliūtis ir pasinaudoti galimybėmis gauti rinkos dalį iš konkurentų.
Mažosios įmonės turi daugybę galimybių, kad jų įmonės augtų. Pavyzdžiui, rinkodara gali būti pagrindinė augimo varomoji jėga naujam verslui, neturinčiam nusistovėjusios reputacijos. Kitas pavyzdys - licencijavimas gali leisti mažos įmonės produktams greitai pasiekti nacionalinį ar tarptautinį platinimą nustatytais platinimo kanalais. Susijungimas su kitomis mažomis įmonėmis arba siekimas įsigyti didesnės įmonės gali greitai padidinti įmonės dydį ir rinkos dalį.
Finansų planavimas
Įmonės užsiima finansinio planavimo veikla kaip ir asmenys bei namų ūkiai. Įmonės planuoja valdyti skolas ir kuo efektyviau panaudoti savo pelną. Nuovokios įmonės niekada neleidžia grynaisiais dirbti be darbo; Vietoj to, jie visada deda nemokamus grynuosius pinigus, kad panaudotų pelną ar investuotų į įmonės ateitį. Verslo savininkai gali parengti savo finansinius planus arba kreiptis į patyrusius specialistus, kad padidintų finansinių akcijų vertę.
Planuoti kuo efektyviau išleisti paskirstytą pelną yra verslo planavimo pavyzdys. Pavyzdžiui, įmonė gali nuspręsti išleisti visą savo pelną rinkodaros veiklai, kad padidintų savo produktų paklausą, ir nuspręsti panaudoti kreditą papildomoms atsargoms įsigyti, kad patenkintų naują rinkodaros išlaidų poreikį. Dar vienas finansinio planavimo versle pavyzdys yra investicijos į vyriausybės obligacijas, kad būtų uždirbtas kapitalo prieaugis, kai pinigai nenaudojami.