Skirstoma organizacinė struktūra padalija darbuotojus į segmentus, atitinkančius tam tikrus produktus, paslaugas ar rinkas. Kiekvienas padalinys naudojasi tam tikru autonomiškumu, kurį sudaro funkciniai padaliniai, tokie kaip veiklos, personalo, rinkodaros ir tyrimų bei plėtros skyriai, skirti sutelkti dėmesį į tam tikras rinkas ir produktų linijas. Ši organizacinė struktūra tinka įmonėms, valdančioms parduotuvių tinklus ir dukterines įmones šalyje ir tarptautiniu mastu.
Sprendimų priėmimas
Skyrių struktūra decentralizuoja sprendimų priėmimą, nustato aiškius atskaitomybės modelius ir stiprina koordinavimą. Tai palengvina galios perdavimą tarp patronuojančios bendrovės padalinių ir padaliniuose. Tai pašalina biurokratines kliūtis, būdingas centralizuotai organizacinei hierarchijai. Padalinta organizacinė struktūra palengvina verslo padaliniams koreguoti operacijas, formuoti strategijas ir pritaikyti produktų specifikacijas pagal jų jurisdikcijos srityse vyraujančias rinkos sąlygas. Tai ypač svarbu nestabilioje rinkos aplinkoje, kur norint reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas gali prireikti skubios reakcijos.
Darbo aplinka
Struktūra sukuria įvairių darbo sričių darbuotojų darbo aplinką, kad galėtų dalytis idėjomis ir tobulinti individualius įgūdžius. Specializacija ir aiškūs pareigybių aprašymai leidžia darbuotojams optimizuoti savo įgūdžius ir žinias atsižvelgiant į jų atitinkamas produktų linijas. Palaikanti darbo aplinka suteikia darbuotojams galimybes pasiekti didesnį pripažinimą ir paaukštinimo galimybes. Tai pagerina verslo organizacijos našumą ir produktyvumą.
Kultūra
Skirstymo struktūra leidžia įmonėms, turinčioms tarptautinių dukterinių įmonių, atsižvelgti į organizacijos valdymo, paslaugų teikimo ir gamybos strategijų kultūrinius skirtumus. Skyriui daug lengviau sukurti draugišką daugiakultūrę aplinką, kurioje būtų atsižvelgiama tiek į užsienio, tiek į vietinių darbuotojų poreikius. Be to, padaliniai tarptautinėse vietose gali atspindėti kultūrinius aspektus kuriant, parduodant ir platinant produktus, kad jie atitiktų vietos gyventojų lūkesčius.
Rezervacijos
Dėl autonominio padalinių statuso didesnėje organizacijoje gali pasikartoti funkcijos ir ištekliai. Tai daro įtaką skirstymo funkcijų masto ekonomijai ir per daug išnaudoja visas verslo išteklių galimybes. Organizacijos segmentavimas pagal produktų linijas sukuria ribas tarp padalinių, ir tai greičiausiai sukels prastą padalinių koordinavimą ir trukdys integruotis į visas produktų linijas. Įgaliojimų perdavimas gali lemti tai, kad patronuojantis subjektas praranda valdymą ir padalinių valdymą.