Naujus jūsų įmonės darbuotojus galima sutikti su orientacijos programa, leidžiančia jiems jaustis laisvai ir atrodyti kaip komandos dalis. Orientacijos programos šablonas skirsis priklausomai nuo pramonės, valdymo stiliaus ir bendros įmonės kultūros. Jūsų orientacinė programa gali suteikti darbuotojams tinkamą informaciją apie jūsų įmonę, ko tikimasi ir kur jie atitinka bendruosius tikslus.
Orientacijos planas ir turas
Nauji darbuotojai turi nedelsdami susipažinti su savo naująja darbo vieta. Nuveskite juos į ekskursiją po biurą, nurodydami svarbiausias vietas, tokias kaip žmogiškieji ištekliai, jų vadovo kabinetas, vonios kambariai, pertraukos kambariai, spausdinimo zona, techninė pagalba ir įmonės valgykla. Šį laiką galite naudoti norėdami paaiškinti orientacijos programos išdėstymą ir tai, ko darbuotojas gali tikėtis iš orientacijos proceso.
Įvadas į bendradarbius
Keliaudami po objektą, galite pristatyti naują darbuotoją kolegoms. Suplanuokite oficialų susitikimą su tiesioginės komandos ar skyriaus, kuriame darbuotojas dirbs, nariais, kad būtų galima išsamiau susipažinti.
Peržiūrėkite darbuotojų vadovą ir dokumentus
Darbuotojų vadove yra įmonės taisyklės ir nuostatai, rašoma Score.org. Čia taip pat pateikiama informacija apie įmonės išmokas, darbo užmokesčio datas, apmokamą atostogų laiką, pietus ir kitas darbo pertraukėles, valstijos ir federalinius darbo įstatymus ir kitus įstatymus. Užuot perskaitę kiekvieną puslapį, paryškinkite svarbiausius skyrius ir paprašykite darbuotojo jį perskaityti per pirmąją savaitę ir susisiekite su jumis, jei turite papildomų klausimų. Pateikite darbuotojui parašo puslapį, kuriame nurodoma, kad jis perskaitė ir supranta, kas išdėstyta vadove.
Peržiūrėkite tikslus ir darbo lūkesčius
Nauja darbuotoja negali pasiekti optimalaus produktyvumo ir efektyvumo su įmone, jei jai nepateikti jo tikslai ir kaip jie atitinka bendrus įmonės poreikius ar jos darbo lūkesčius. Ši informacija turėtų būti aptarta orientuojantis į naujus darbuotojus, kad darbuotojas galėtų gauti paaiškinimų dėl bet kokių klausimų, dėl kurių ji nėra tikra.
Teikti mokymą ir šešėlį
Nors darbuotojas gali turėti patirties jūsų pramonėje, jam vis tiek reikia mokymų, kad sužinotumėte, kaip jūsų įmonė veikia pramonėje. Mokymai gali būti įvairūs: lankymasis seminaruose, kompiuterinių programų sprendimas arba darbuotojo, kuris dirba tą patį ar panašų darbą kaip naujas darbuotojas, šešėlis.
Paskirkite mentorių
Atvykimas į veidą į veidą ne visada yra maloni darbuotojų padėtis, ir daug kartų jie kreipiasi į neformalų patarėją, kuris padėtų jiems padėti pirmąsias porą savaičių įmonėje. Ženkite pirmąjį žingsnį ir paskirkite naujiems darbuotojams patarėją, pas kurį jie gali kreiptis su klausimais ar paskatinti.
Suplanuokite pietus
Mėgaukitės pietumis su pasirinkta bendradarbių grupe, naujiems darbuotojams suteikiate laisvesnį būdą susitikti su kolegomis ir sužinoti daugiau apie juos bei įmonę. Nors nauji įdarbinimai bendradarbiams dažnai pristatomi pereinamuoju laikotarpiu, pirmąją jų savaitę galite suorganizuoti pietus, kur naujas darbuotojas gali pasėdėti kartu su jo vadovu ir puikiai dirbančiais komandos nariais. Mėgaudamiesi maistu ne biure, darbuotojai gali dalytis bendrais interesais, aptarti įmonės kultūrą ir atsakyti į visus naujojo darbuotojo klausimus.
Nustatykite vertinimo periodą
Darbuotojų vertinimai naudingi tiek darbdaviams, tiek darbuotojams, suteikiant kiekvienam galimybę aptarti, kaip darbuotojas atlieka savo vaidmenį ir ko jam gali prireikti, kad jis būtų sėkmingesnis. Įvertinimai taip pat suteikia darbuotojams galimybę pateikti darbdaviams atsiliepimus apie jų patirtį įmonėje.
Orientacijos metu informuokite darbuotojus apie jūsų įmonės vertinimo procesą, kad jie žinotų, kaip peržiūrima jų veikla. Užuot laukę metų, kol pateiksite savo pradinį grįžtamąjį ryšį, nustatykite 30, 60 ar 90 dienų peržiūros laikotarpį naujiems darbuotojams. Tai suteiks jums galimybę pamatyti, kaip jie įsitraukia į savo vaidmenis ir atsakomybę įmonėje prieš metinę apžvalgą.