Svarbiausi prastos lyderystės ženklai

Vadovavimas yra vienas iš svarbiausių veiksnių, lemiančių įmonės sėkmę. Blogas vadovavimas gali rimtai paveikti darbuotojų moralę ir netgi sukelti įmonės apatinę liniją. Blogas vadovavimas lemia blogą darbuotojų išlaikymą ir demotyvuoja likusius darbuotojus, todėl jie yra daug mažiau produktyvūs nei būtų kitaip.

Blogos lyderystės pavyzdžiai

Svarbu žinoti, kokie yra blogo lyderio bruožai, kad juos būtų galima pastebėti pakankamai anksti ir jais būtų galima pasirūpinti dar nenukentėjus verslui. Kai pastebite blogą lyderį, galite išvengti spąstų, dėl kurių jūs tapsite blogu vadovu savo versle, taip pat atpažinsite tai savo vadovuose ir sustiprinsite savo, taip pat ir vadovų, lyderystę. Štai keletas ryškių blogos lyderystės pavyzdžių:

Komandos chemijos nėra

Jei tik vienas asmuo komandoje skundžiasi lyderiu, tikėtina, kad problema bus izoliuota ir egzistuos tik tarp jųdviejų. Tačiau kai keli komandos nariai skundžiasi vadovu ir dažniausiai dėl tų pačių dalykų, taip pat kitų skyrių nariai ir net klientai, tada žinote, kad kažkas negerai. Daugelis lyderių į tai reaguoja paslėpę galvą smėlyje ir laukdami, kol jis praeis. Deja, greičiausiai nebus. Problemos retai praeina, kol jos nėra išspręstos. Jei problema nebus išspręsta, problema tik pablogės.

Kadangi komandos chemija yra labai svarbi bet kuriame biure, blogas vadovavimas gali lemti komandos suskaidymą, kai kurie darbuotojai net palieka įmonę. Dėl to sumažėja produktyvumas ir susilpnėja apatinė linija.

Nėra jokio ryšio

Blogas vadovas neklausys savo pavaldinių. Jie nevertina jokio savo darbuotojų indėlio. Paprastai jie nepaisys savo darbuotojų el. Laiškų ir pranešimų bei ilgą laiką praleis ne biure. Tokie vadovai skirs mažą prioritetą savo darbuotojų išklausymui, netgi nutraukdami juos kalbėdami, kad galėtų kalbėti patys.

Neturtingas lyderis neatsižvelgs į darbuotojų nuomones, net jei šias nuomones teikia darbuotojai, turintys didelių įgūdžių ir patirties aptariamame klausime. Dėl to jie gali praleisti galimybes padaryti viską geriau ir efektyviau. Vargšai lyderiai taip pat paprastai nesugebės perduoti savo darbuotojams informacijos apie politiką ir procedūras, kurių jie privalo laikytis, o tada dažnai bara ar baudžia darbuotojus, kai jų nesilaiko.

Yra didelė darbuotojų apyvarta

Darbuotojų kaita yra labai stiprus prastos lyderystės ženklas. Darbuotojai vargu ar išeis iš darbo vietos, jei bus patenkinti vieta ir patenkinti atliktu darbu. Jei šie poreikiai nebus patenkinti, darbuotojai kuo anksčiau išvyks iš ekologiškesnių ganyklų.

Blogas vadovas neklausys darbuotojų, kurie signalizuoja, kad kažkas negerai. Šis nekreipimas į dėmesį dažnai dar labiau demotyvuoja darbuotojus, todėl kyla nelaimė ir nepasitenkinimas savo darbu. Net jei pats darbas darbuotojams yra malonus, darbo aplinka jiems nebus palanki, ir jie išeis kuo greičiau.

„Leader“ linkęs į mikrovaldymą

„Micromanager“ yra tiesiog lyderis, kuris negali atsispirti pagundai kontroliuoti ir nukreipti menkiausius darbuotojų veiksmus. Jie nori dalyvauti beveik viskame, ką daro jų darbuotojai, ir poveikis slopina.

Viena vertus, mikrovaldytojas jausis patenkintas, nes viskas bus padaryta taip, kaip jie to nori. Kita vertus, mikrovaldymas gali sukelti darbuotojų pasipiktinimą, nes jie jaučiasi stebimi tarsi vaikai. Jie pajus, kad trūksta tiek autonomijos, tiek atsakomybės, ir jie ims piktintis atliktu darbu. Gana dažnai mikrovaldytojai yra tokie, kokie yra, nes yra nesaugūs dėl savo sugebėjimų arba tiesiog bijo atsisakyti kontrolės jausmo.

Vedėjas neturi vizijos

Darbuotojams patinka dirbti pas lyderį, turintį aiškią ir įtikinamą viziją bei aiškiai apibrėžtą būdą ten patekti. Jie perka į viziją labiau nei bet kas kitas, kai kuriais atvejais net atsiskaito už daug mažesnį atlyginimą, nei gautų kitur, vien todėl, kad mato, jog įmonė, kurioje jie dirba, turi šviesią ateitį arba tiki jos misija.

Kai lyderiui trūksta vizijos, greičiausiai jam trūksta ir daugybės kitų svarbių savybių, tokių kaip prioritetai, įkvėpimas ir dėmesys. Kadangi jie neturi krypties jausmo, jų darbuotojai taip pat neturės krypties jausmo, o tai sukels išsekimą ir produktyvumo trūkumą.

Kai nenuosekli komanda imasi neproduktyvių užduočių, tai beveik neturi įtakos įmonei, ir panašu, kad ji tvyro sąstingyje. To rezultatas paprastai yra didelis darbuotojų nusidėvėjimas.

Lyderis neturi aiškių lūkesčių savo darbuotojams

Darbuotojas, nežinantis, ko iš jų tikimasi, gali baigtis nusivylimu, ir tai galiausiai paveiks, kaip gerai jie atlieka jiems pavestas užduotis. Vargšas lyderis nepasakys savo darbuotojams projekto termino arba gali pasakyti, bet nepasakys, kokie yra jų tikslai įgyvendinant projektą. Arba jie gali nuolat keisti terminą ir palikti darbuotojus painiavos būsenoje.

Projekto detalės gali būti neaiškios, todėl darbuotojams labai sunku žinoti, kas yra svarbu, ir nustatyti teisingus prioritetus vykdant projektą. Vadovas taip pat gali nepriskirti užduočių skirtingiems komandos nariams, palikdamas komandai visišką painiavą - pasmerkdamas projektą dar jam neprasidėjus.

Vedėjas turi mėgstamiausius

Iš visų blogo lyderio požymių tai gali būti vienas sunkiausiai pastebimų. Blogas lyderis dažnai turi labai specifines pirmenybes tam tikram darbo stiliui, tam tikram bendravimo metodui ar vienam požiūriui į kitų problemų sprendimą. Nėra nieko blogo, jei esi konkretus. Tačiau tai tampa prasta lyderyste, kai ji priverčia lyderį visiškai ignoruoti kai kurių komandos narių indėlį ir vietoj to teikti pirmenybę kitiems.

Kai kuriais atvejais lyderis net nežino, kad jie žaidžia favoritus. Jie tiesiog veikia atsižvelgdami į savo šališkumą, o dėl to atsirandantys veiksmai yra iškreipti tam tikra linkme. Blogiausiu atveju vadovas tiksliai žino, ką daro, bet vis tiek tai daro.

Vedėjas yra patyčios

Tai akivaizdžiausias blogo lyderio ženklas. Blogas vadovas gali patyčias ir įbauginti darbuotojus, grasindamas juos nutraukti, jei jie neatlieka darbo vadovui tenkinant. Blogi lyderiai dažnai bara savo darbuotojus už viešai padarytas klaidas ir netgi kritikuoja juos dėl jų asmenybės ar išvaizdos aspektų, o ne dėl darbo, kurį jie daro.

Darbuotojai, atsidūrę biure, kuriame lyderis yra priekabiautojas, dažnai pasijus demoralizuoti ir išeis, kai tik gaus galimybę. Produktyvumas sumažės, o galiausiai bus laikomasi apatinės linijos. Blogiausiais atvejais neigiama aplinka gali sukelti didžiulį stresą darbuotojams ir sukelti neigiamų psichologinių problemų.