Vienas iš kebliausių gamybos įmonės valdymo aspektų yra tiksliai nustatyti, kiek gaminti, kada gaminti ir kokias atsargas reikia užsakyti ir kada. Nepavykus įvykdyti gaminio užsakymų, susilpnėja pirkėjų pasitikėjimas, tačiau per daug turėti atsargų yra rizikinga dėl įvairių priežasčių. Kaip verslo lyderis, apsvarstykite įvairias strategijas, kad nustatytumėte geriausią savo veiksmų planą ir planavimą.
Patarimas
Pagrindinės gamybos planavimo strategijos yra persekiojimo strategija, lygiavertė gamyba, gamyba iki atsargų ir surinkimas pagal užsakymą. Kiekviena strategija turi naudos ir trūkumų jūsų verslui.
Chase strategija: gamyba atitinka paklausą
Persekiojimo strategija nurodo mintį, kad jūs vejasi rinkos nustatytą paklausą. Gamyba nustatoma taip, kad atitiktų paklausą ir joje nebūtų jokių produktų, kurie liko. Tai yra taupi gamybos strategija, taupanti išlaidas, kol bus pateikta paklausa - užsakymas. Inventoriaus išlaidos yra mažos, o prekių kaina už parduotus produktus yra minimali ir trumpesnė.
Persekiojimo strategija yra įprasta tose pramonės šakose, kur greitai gendantys dalykai yra problema, arba įmonėje, kuri neturi daug papildomų pinigų ir nenori papildomų nuostolių, vagystės ar neparduotų produktų rizikos. Gamybos grafikas pagrįstas užsakymais ir neatidėliotina paklausa.
Gamybos lygis: pastovi gamyba laikui bėgant
Kaip rodo pavadinimas, lygio gamyba yra strategija, kuri vienodai gamina tą patį vienetų skaičių. Tai būdinga tose pramonės šakose, kur paklausa yra cikliška, o gamybos galimybės yra ribotos arba ribotos. Pavyzdžiui, tarkime, kad gamykla per mėnesį gali pagaminti tik 10 000 skaičiuotuvų. Skaičiuoklių paklausa keičiasi atsižvelgiant į vartotojų ciklus, kurie pasiekia aukščiausią pradžią mokslo metams ir mokesčių sezonui.
Jei paklausa piko sezono metu yra 20 000 per mėnesį, gamykla negalėjo patenkinti paklausos. Nuolat gamindamas 8000 per mėnesį, gamintojas išlaiko naujas atsargas ne sezono metu, tačiau vis dar yra pasirengęs sezonams.
Padaryti sandėlyje: Pakanka produkto lentynoms
Gamintojas gali pasirinkti tiekti atsargas tiek, kad galėtų kaupti mažmenininkų lentynas. Tai yra įprasta naujo produkto, pavyzdžiui, mobiliojo telefono ar automobilio, pristatymo strategija. Produktai gaminami ir įtraukiami į inventorių, kad vartotojai galėtų pamatyti, kas yra. Ši strategija yra panaši į lygiavertę gamybą, naudojant pastovios gamybos efektyvumą, kuris sumažina išlaidas ir sumažina atsargų kiekį. Pirkėjai gali lengvai pasiekti produktus ir nereikia laukti, išlaikydami paklausą.
Skirtumas tarp atsargų ir atsargų gamybos yra tas, kad tvarkaraštyje atsižvelgiama į pirkėjų ciklinius poreikius ir gaminama pagal tuos numatomus poreikius, sumažinant gamybą, jei atsargos ilgą laiką lieka atsargose.
Surinkite pagal užsakymą: greitai gendantiems
Surinkimo pagal užsakymą strategija yra įprasta restoranų ar bet kurios įmonės, kuri turi atsižvelgti į greitai gendančius gaminius, gamybos strategija. Gėlininkas gali turėti atsargų, kad atliktų 100 susitarimų, tačiau nesudarys susitarimo, kol nebus pateiktas užsakymas. Tai sumažina gedimą ir leidžia greitai pritaikomus produktus greitai pritaikyti.
Pavyzdžiui, greito maisto restoranas palaiko šaldytų ir šviežių ingredientų atsargas. Remiantis istorine paklausa, prekių užsakymo grafiku bandoma sumažinti bendrą nenaudojamų atsargų sugadinimą per dieną. Užsakęs mėsainį klientas gali nenorėti kečupo ant jo. Surinkdamas pagal užsakymą, verslas gali patenkinti kliento poreikius ir pagerinti pasitenkinimą, tuo pačiu sumažinant atsargų ir sugadinimo išlaidas.