Verslas gali rinktis iš daugybės galimų organizacinių struktūrų. Šoninės organizacijos, „iš viršaus į apačią“ organizacijos ir kitos organizacinės struktūros gali būti sujungtos į mišrų struktūrą. Pasaulio bankas apibrėžia hibridinę organizacinę struktūrą kaip tokią, kurioje naudojama daugiau nei viena organizacinė struktūra. Tai suteikia įmonei daugiau lankstumo paskirstant darbą ir paskiriant darbo vaidmenis. Tai gali būti ypač naudinga smulkiajame versle, kur yra mažiau darbuotojų tvarkyti kasdienes operacijas.
Bendra misija
Hibridinė organizacinė struktūra sukuria bendrą misiją ir leidžia darbuotojams dirbti skirtinguose projektuose ir skirtinguose sektoriuose. Ši struktūra sukuria vieningą asmenų komandą, turinčią bendrą tikslą ir skirtingą patirtį bei interesų lygį. Kiekvienas darbuotojas gali atlikti darbus tose srityse, kurioms jis yra tinkamiausias, pereiti nuo projekto prie projekto ir prireikus atsiskaityti skirtingiems asmenims.
Rinkos sutrikimas
Hibridinės organizacijos prisideda prie vadinamųjų rinkos sutrikdymų, kai organizacija ar produktas įsitraukia į rinką taip pat, kaip vaikas patrankomis šaudo į baseiną. Naudodama virusinius metodus ir sukurdama „purslų“, hibridinė organizacinė struktūra sugeba įveikti tradicines rinkos kliūtis, pavyzdžiui, reklamos biudžetus, kurie galėtų suluošinti finansiškai mažesnes organizacijas. Hibridinė organizacinė struktūra gali sukelti rinkos trikdžių bangą iki aukščiausio lygio, kai sukuriama masinė žiniasklaidos blitz, skatinanti produktų kūrimą ir paklausą.
Naudojimo mastas
Kitas hibridinės organizacinės struktūros privalumas yra didžiulis mastas, kurį galima pasiekti naudojant. Užuot turėjusi itin sunkią, tradicinę valdymo ir darbuotojų struktūrą, hibridinė organizacija naudoja voratinkliu pagrįstą struktūrą, įtraukdama asmenų grupes, kartais skirtingose geografinėse vietovėse, dirbdama kartu siekdama bendrų tikslų. Tai taip pat pašalina paskirstymo vamzdynų, sulėtinančių prieigą prie gatavo produkto, problemą.