Norėdama pasisekti, organizacija turi pritraukti ir išlaikyti produktyvius darbuotojus. Todėl verslas nustato konkurencinius skatinimo planus šiems tikslams pasiekti. Skatinimo planai, kurie vadinami veiklos skatinimo planais (PIP), motyvuoja darbuotojus pranokti lūkesčius ir plėsti verslą. Tokie planai skatina išskirtinį elgesį konkrečiu laikotarpiu. Be to, jie pritraukia potencialius darbuotojus į organizaciją ir skatina įmonės lojalumą. Tačiau skatinimo plane turi būti numatomi tikslai. Priešingu atveju darbuotojų moralė išblės ir planas taps neveiksmingas.
Skatinamojo plano lygiai
Skatinimo planai žemo lygio darbuotojams apima tuos, kurie yra organizacijos hierarchijos apačioje, pvz., Darbuotojai ir pirmos eilės vadovai. Pavyzdžiui, kompiuterių programuotojas gali gauti premiją už išskirtinės išlaidų kontrolės programos sukūrimą. Vidutinės vadovybės skatinimo planuose yra darbo grupių vadovai. Pavyzdžiui, informacinių technologijų vadybininkas gali gauti premiją už tai, kad jo grupė įgyvendina visus projektus pagal numatytą grafiką ir pagal biudžetą. Aukštesniosios grandies valdymo planai taikomi bendrovės vadovams, pavyzdžiui, valdytojui, gaunančiam bendrovės akcijų pasirinkimo sandorius, siekiant išlaikyti išskirtinį pinigų srautą recesijos metu.
Pelno pasidalijimas
Pelno pasidalijimo planai paprastai yra visos įmonės mastu ir prieinami visą darbo dieną dirbantiems darbuotojams. Bendrovė teikia lėšų fondą, pagrįstą metinio pelno prieš mokesčius procentine dalimi. Darbuotojas gauna dalį šio baseino. Pavyzdžiui, jūs gaunate sumą pagal jūsų darbo užmokestį arba bazinį atlyginimą. Organizacija gali įmokėti jūsų dalį tiesiogiai į pensijos programą, pvz., 401 tūkst. Deja, dalijantis pelną gali būti apdovanoti blogai dirbantys asmenys. Todėl planas turi sukurti aplinką, kuri būtų naudinga darbuotojui ir įmonei.
Projekto premija
Projekto premija, kuri vadinama apdovanojimu, mokama komandai ar asmeniui. Įmonė paskirsto komandos apdovanojimą komandos nariams pagal jų darbo užmokestį arba bazinį atlyginimą. Tačiau komandos apdovanojimas gali apdovanoti prastai pasirodžiusį narį. Tai demoralizuoja našius komandos narius. Todėl įmonė gali skirti individualius apdovanojimus komandos nariams, atsižvelgdama į kiekvieno nario pasirodymą. Tačiau darbuotojas gali priimti verslo sprendimus ar atlikti užduotis remdamasis asmeniniu motyvu gauti premiją, nepaisant neigiamos įtakos įmonei.
Akcijų pasirinkimai
Akcijų pasirinkimo sandoriai paprastai yra prieinami viršutinei vadovybei. Bendrovė gali pasiūlyti akcijų opcijas vadovui, kad liktų bendrovėje. Jis turi galimybę per tam tikrą laikotarpį įsigyti įmonės akcijų už nustatytą kainą, neatsižvelgdamas į dabartinę rinkos akcijų kainą. Todėl tai skatina jį elgtis taip, kad potencialiai padidėtų įmonės akcijų vertė.
Pardavimų komisija
Esant blogai ekonomikai, gali būti sunku įdarbinti pardavėjus, norinčius dirbti griežtai pagal pardavimo komisinius. Todėl verslas gali pasiūlyti bazinį atlyginimą ir komisinius. Tai suteikia pardavėjui saugumo lygį ekonomikos nuosmukio metu. Be to, tai skatina pardavėją uždirbti didesnes pajamas.