Šiuolaikiniai verslo lyderiai žino, kad komandinis darbas yra būtinas bet kokio verslo sėkmei. Seniai praėjo dienos, kai įmonė gali klestėti, kai žmonės laikosi savo kabinų ir neveikia darniai. Kaip apibrėžti komandinį darbą darbo vietoje? Kai dauguma žmonių galvoja apie komandas, jie galvoja apie sportą, kuriame žaidėjai dirba siekdami pergalės. Geriausias komandinio darbo apibrėžimas versle apima grupę asmenų, kurie dirba kartu, kad atliktų užduotį ar didelį tikslą. Lyderio vaidmuo kuriant ir valdant komandą yra labai svarbus komandos sėkmei.
Komandos mentaliteto ugdymas
Darbo vietos komandinio darbo apibrėžimas veikia tol, kol komandos nariai jaučiasi įtraukti. Tai prasideda nuo vadovybės, nustatančios įtraukties politiką ir darbuotojų programas. Politika ir programos turėtų apimti įvairovės mokymą, kovos su priekabiavimu politiką ir procedūras bei lygių galimybių taisykles.
Be pagrindinių taisyklių ir politikos rinkinių, vadovai turėtų skirti laiko individualiai pasikalbėti su komandos nariais apie rūpesčius ir sukurti aplinką tiek biure, tiek už jo ribų, kur komandos nariai galėtų pažinti vieni kitus, susimaišyti ir išmokti naujų ir kitokių. vienas kito dalykai. Daugelis lyderių naudojamų komandos formavimo pratimų yra skirti įtraukti komandos narius, kurie gali būti drovūs ar santūrūs žengdami iš kabineto ir prisijungdami prie bendradarbiavimo stalo.
Suprasti užduoties užduotį
Turi būti suburtos komandos. Krepšinio komanda aikštėje turi penkias pozicijas, o atsarginių žaidėjų atsarginių žaidėjų suolą, taip pat bent vieną trenerį. Jų tikslas yra gaminti krepšelius ir laimėti žaidimus, tačiau jie to negali padaryti, nebent visi aikštėje esantys žmonės supranta jų užduotis. Centro ir punkto sargybinės pareigos yra skirtingos. Tas pats pasakytina ir užmegziant komandinį darbą biure.
Vadovai turi ne tik tinkamai perduoti užduotis, bet ir paaiškinti komandai, kaip vieno žmogaus darbas yra susietas su visu tikslu. Dažnai kolektyve esantys žmonės pasitiki tuo, kad vienas žmogus atlieka užduotį, kol jie gali atlikti savo darbą. Ši tarpusavio priklausomybė turi būti išspręsta siekiant užtikrinti, kad visi galėtų efektyviai išlaikyti darbo eigą. Pažvelkite į restoraną; virėjas nežino, ką gaminti, nebent padavėja ne tik priima užsakymą, bet ir greitai jį pristato į virtuvę. Jei ji perduoda devynis užsakymus prieš juos įteikdama, susidaro neužbaigtų darbų, o klientai turi prastą patirtį laukdami maisto.
Komandų konflikto sprendimas
Vienas iš sunkumų, susijusių su komandiniu darbu darbo vietoje, yra konfliktas. Kai kurie konfliktai yra geri, pavyzdžiui, idėjos šturmuoti naujas idėjas, kurios galbūt neatitinka esamų standartų. Kitas konfliktas yra žalingas. Dažniausiai tai įvyksta, kai komandos nariai turi asmeninių problemų arba nesijaučia patogūs komandos aplinkoje. Vadovai turi žinoti apie konfliktą ir turėti priemonių jam greitai išspręsti.
Jei dviem komandos nariams kyla problemų dėl to, kad vienas iš jų jaučiasi diskriminuojamas, vadovas turi laikytis įmonės protokolo, ištirti ir išspręsti problemą. Jei neigiamas konfliktas nėra sprendžiamas, tai paliečia ne tik du nesusitvarkančius žmones. Kiekvienam komandos nariui gali kilti nerimas dėl situacijos, o produktyvumas dažnai sumažėja.