Už kiekvieno puikaus produkto yra puiki komanda. Kaip ir futbolo komandos draugai, praeinantys vienas kitam, norėdami rasti tobulą smūgį, kiekvienas komandos draugas atlieka konkretų, prasmingą vaidmenį. Įrodyta, kad komandinis darbas darbo vietoje padidina efektyvumą, pagerina bendravimą, pagreitina idėjų generavimą, paskirsto darbo krūvį ir sukuria kultūrą, kurioje kiekvienas darbuotojas jaučia priklausomybę ir įgalinimą. Kaip kadaise pažymėjo Andrew Carnegie, komandinis darbas „yra kuras, leidžiantis paprastiems žmonėms pasiekti neįprastus rezultatus“.
Kas yra komandinis darbas?
Paprasčiausia forma komandinis darbas yra veikla, kurios metu organizacijos nariai susiburia siekdami bendro tikslo ar tikslų. Šiandieninėje darbo aplinkoje komandinis darbas gali vykti asmeniškai arba (vis dažniau) internetu.
Verta paminėti, kad šiandienos komandos yra daug kitokios nei buvo anksčiau. Pavyzdžiui, šiandieninės komandos yra įvairesnės ir dinamiškesnės, jose yra unikalių įgūdžių rinkinių, kurie kelia naujų iššūkių ir galimybių. Todėl kiekvienas projektas, reikalaujantis komandinio darbo, taip pat gali būti asmeninio augimo ir profesinio tobulėjimo galimybė.
Būti skaitmeniniu raštingumu arba mokėti naudotis informacinėmis ir komunikacinėmis technologijomis tapo vis svarbiau komandoje, nes technologijos dominuoja darbo vietoje.
Komandinio darbo nauda
Įmonės arsenale nėra didesnio ginklo nei puiki komanda. Šaudant į visus cilindrus, efektyvios komandos turi galimybę padidinti efektyvumą atlikdamos sudėtingesnes užduotis (pagalvok „dvi galvos geriau nei viena“), pagerina bendravimą , palengvindamos atvirą diskusiją ir bendradarbiavimą tarp komandos narių, maksimaliai padidina rezultatą naudodamos kiekvieną komandą nario stiprybės, suteikia asmeninio augimo galimybes ir veikia kaip personalo palaikymo mechanizmas .
Nenuostabu, kad komandinis darbas darbo vietoje taip pat padidino naujoves ir kūrybiškumą, nes komandos nariams buvo suteikta unikali ir aiški perspektyva. Veiksmingas komandinis darbas skatina įmonės augimą , didina našumą ir sėkmę, atsižvelgdamas į kiekvieno žmogaus unikalias stiprybes ir savybes.
Tinkamos formulės radimas
Ne visos komandos yra sukurtos lygios. Pavyzdžiui, perdėtas komandos lyderis ar asmenybės susidūrimas tarp komandos draugų gali užgniaužti pažangą ir sustabdyti produktyvumą. Organizacinės elgsenos pradininkas J. Richardas Hackmanas atrado, kad komandos sanglaudai svarbiausia ne elgesys; veikiau tam, kad komandos išnaudotų visas galimybes, turi būti įvykdytos tam tikros „palankios sąlygos“ - tvirta struktūra, palaikanti atmosfera ir įtikinama kryptis.
Šios trys sąlygos kartu su bendru mąstymu sukuria sėkmingos komandos pagrindą. Kiti veiksniai, skatinantys produktyvumą, yra kalbėjimas ir kiekvieno nario išklausymas vienodai, energingų gestų naudojimas kalbant, bendradarbiavimas už oficialių sąlygų ribų (pvz., Biuro susitikimai) ir aktyvus diskusijos procesas.